绩效管理

借助人+技术制定最佳决策

良好的决策是获得最佳公司绩效的基本要素。来自Cognos公司（IBM下属公司）的绩效管理系统可以将软件、服务、最佳实践和合作伙伴集成在一起。

Cognos绩效管理系统可以帮助您对绩效状况达成共识，并根据您对绩效管理问题所作出的回答来采取相应措施：

  • 我们的绩效状况怎样？
    使用计分卡和仪表盘跟踪关键指标，对绩效状况进行度量和监控。
  • 造成这种绩效状况的原因是什么？
    报表和分析     可以帮助您查看数据、获得上下文环境、了解趋势并找出异常。
  • 我们应该采取什么措施？
    计划、预算和预测     可以帮助您设定并共享一个可靠的未来视图。

绩效管理体系结构

Cognos对以公司职能划分的最佳实践决策区或信息关键点有很深入的了解:
performance management software
    



 


成为绩效管理者

很多因素都会对公司的绩效产生影响。但是组织的决策能力是这些因素中的重中之重。

获得答案并采取措施意味着要将报表、分析、计划、度量和监视集成在一起。这种集成方式就是Cognos绩效管理系统。

通过集成信息、技术和人员，决策者可以成为绩效管理者。绩效管理者可以察看责权范围内的指标、计划和报表，制定最佳决策。

他们也可以使用相同的方法和其它人员相互联系。例如，如果市场决策需要促进了需求，那么销售和运营部门就需要了解这种情况以确保供应充足。

利用这种方式，好的决策可以衍生其它好的决策，从而保证更好的协调性、权责关系和绩效。.


Cognos Performance Manager演示
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了解计划、财务报表和计分卡如何帮助您对绩效进行跨所有数据源的管理。
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[Book cover: The Performance Manager]
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